Приветствую читатель этого блога. В современных рыночных условиях, к сожалению или, может быть, к счастью компании не могут обойтись без конкурентной войны за лояльность покупателей. Раз конкуренции не избежать, значит, с этим необходимо смирится и постараться сделать максимум, чтобы в этой борьбе выиграть. В связи с этим решил начать цикл из нескольких статей, под общим названием анализ конкурентов предприятия.
Здравствуй, читатель. Спасибо, что заглянул на страницу blogmarketologa.ru. Мне уже доводилось публиковать статьи на тему анализа конкурентов. Материал изложенный в них позволит дать ответы на вопросы о необходимости проведения анализа конкурентов и способов поиска информации о них. Если мы даже сумели отыскать некоторую информацию по конкурентам, а дальше то что? А дальше собственно начинается сам анализ. Как это делать? Ну что ж попробуем разобраться и с этим вопросом.Давай вспомним некоторые моменты, о которых я писал ранее:
Приветствую, читатель блога «Дневник маркетолога». Рад, что заглянул на эту страницу. Надеюсь, ты найдешь ответы на свои вопросы и присоединишься к клубу постоянных читателей этого блога.
Приветствую, посетитель блога «Дневник маркетолога». Сегодня речь пойдет об одной из главных задач маркетолога любой компании с большим и разносторонним ассортиментом. Эта задача заключается в анализе товарной группы.
Читатель, добро пожаловать на блог «Дневник маркетолога». В данной статье речь пойдет о ключевой задаче любого маркетолога в розничном магазине – сегодня напишу об анализе чеков. Согласись, чтобы понять какова ситуация с продажами в любом розничном магазине, необходимо рассматривать получение доходности со всех углов зрения. Что покупают? Какие товары берут совместно? Как работают продавцы. Все это легко можно понять по структуре чека. Однако, не буду забегать вперед, а то не интересно будет читать дальше. В другой публикации рассмотрена методика расчета при анализе чека. В ходе статьи я лишь постараюсь ответить на следующие вопросы:
Здравствуйте, просто здравствуйте. Сегодня статья о коэффициентах — нужных полезных и ключевых для любого бизнеса.
Доброго времени суток, читатель Дневника маркетолога. Ранее уже писал статью, в которой рассказывал о том, зачем проводить анализ чеков в розничной точке продаж. Сегодня же, как и обещал, расскажу, как я лично делаю анализ чеков, и какой инструментарий для этого использую. В общем-то, зачем нужен этот анализ, понятно. Если же не совсем, то предлагая перечитать статью, зачем нужен анализ чеков, в ней все подробно расписано.
Читатель, здравствуй. Рад, что нашел время, чтобы заглянуть на мой блог маркетолога. Сегодня я вновь вернусь к маркетингу розничного магазина, поэтому данная статья будет об анализе эффективности использования торговой площади магазина. Анализировать эффективность, естественно нужно с одной целью – максимизация прибыли.
Не знаю, по какой причине, однако в последнее время очень часто встречаю в сети такое требование работодателя, как знание метода swot анализа компании. Да согласен, что сам по себе swot анализ как компании в целом, так и отдельных её подразделений штука неплохая и полезная. Однако данному методу уже более 50 лет, почему именно сейчас. Постараемся разобраться, что собой представляет SWOT анализ компании и когда, а самое главное для чего его применять.
Не знаю, в силу сильного Советского наследия, по своей личной натуре или еще по какой-либо причине, но любим мы соревноваться. Неважно где, неважно с кем – главное это процесс. Именно в связи с этим и «прилетела» мне сегодня задача провести сравнительный анализ показателей магазинов нашей сети. Как, зачем, для чего – непонятно. Пришлось покопаться и что-нибудь придумать. Исполнив задачу, решил написать о ходе её решения на страницах blogmarketologa. Возможно кому-то и понадобиться.
